💢 تصمیم‌گیری در شرایط ابهام؛ مهارتی کلیدی برای مدیران آینده

🔹 در جهان پرتلاطم امروز، بسیاری از تصمیم‌ها ناگزیر باید پیش از کامل شدن اطلاعات گرفته شوند.

🔹 ابهام به یکی از اجزای جدایی‌ناپذیر محیط‌های کاری مدرن تبدیل شده است؛ چه در مدیریت پروژه‌ها، چه در برنامه‌ریزی‌های مالی، و چه در حوزه منابع انسانی.

🔹 بر اساس پژوهش‌های مؤسسه فناوری (MIT)،
مدیرانی که از تحمل ابهام (Ambiguity Tolerance) بالاتری برخوردارند، قادرند تصمیم‌هایی سریع‌تر، مؤثرتر و با ریسک کمتر بگیرند و تیم‌هایی با عملکرد بالاتر را هدایت کنند.

🔹 مهارت‌هایی که تقویت این توانمندی را ممکن می‌سازند عبارت‌اند از:

🔸تفکر سناریویی (Scenario Thinking)

🔸تحلیل ریسک پویا

🔸یادگیری از شکست (Fail-Fast Strategy)

🔸ارزیابی سریع داده‌های ناکامل

🔹 به عنوان مثال، در موقعیتی که داده‌های بازار ناقص است، اما فرصت سرمایه‌گذاری محدود می‌باشد، مدیری موفق‌تر خواهد بود که با پیش‌بینی سناریوهای ممکن، اقدام به تصمیم‌گیری نماید؛ نه مدیری که در انتظار رسیدن به قطعیت مطلق باقی می‌ماند.

✅ در فضای صنعتی و سازمانی امروز، توانایی حرکت در "شرایط مه‌آلود اطلاعاتی" رمز موفقیت است.

✅ روابط عمومی شرکت توکا نیرو سپاهان

https://zil.ink/Smttukaniroo